|
R. Ellermeijer, Als centrale boodschap wordt meegegeven uit te gaan van een businessplan en niet van een bezuinigingsplan. De toekomst na 2011 vraagt een andere en meer fundamentele aanpak. Voor fundamentele ombuigingen is de keuze voor de kostenreductiemethode beter dan verschillende andere wijzen van ombuigingsmethoden. Uit ervaringen blijkt dat 70 % van de ombuigingen na enkele jaren weer is verdampt. De laatste jaren hebben de gemeenten financieel meer ruimte gekregen, waardoor er weinig werkelijk is omgebogen. Echte ombuigingen vragen duidelijke politieke keuzes en een duidelijk management om ze door te voeren. De uitdaging zit in een duurzame kostenreductie. Wat zit er achter de kosten aan inhoud voor fundamentele bezuinigingen? De voortgang moet in het proces blijven en er moet op worden gestuurd bij de invoer, maar ook bij de realisatie van de ombuiging. De kostenreducties moeten worden geborgd. Bij de politiek moet de juiste boodschap worden neergelegd. Temeer omdat de politiek snel vergeet. Met het oog op de verkiezingen in maart 2010 is het een extra uitdaging de problematiek helder voor ogen te krijgen. Door scenarioplanning kunnen externe onzekerheden worden gepland om te zien hoe daarmee om te gaan en dan in 2012 de zaken weer op orde te krijgen. Het aanbrengen van structuur dwingt beter tot het maken van keuzes. De kansen en risico’s zijn niet te voorspellen, maar kunnen wel in beeld worden gebracht. Vervolgens kan deze inventarisatie worden benut voor het maken van beleidskeuzes. De heer Arie Wijting, raadslid uit Winterswijk, reageert op deze inleiding dat naar zijn mening de politiek niet in is voor scenarioplanning. Hun horizon is in de regel 4 jaren. Zij willen daarom een solide begroting met een solide financieel beleid. Een begrotingstekort is daarom ook geen financieel probleem, maar een politiek probleem.
|
